Category: Thesen

Innerhalb der Betriebswirtschaftslehre wird Innovation als wichtige Managementaufgabe für die langfristige Performance von Unternehmen gefasst, das durch effektivitäts- und effizienzsteigernde Controlling-Instrumente noch erfolgreicher gestaltet werden kann (vgl. u. a. Franken & Franken, 2020; Swoboda & Weiber, 2013, S. 13; Hansen & Winther, 2011; Möller & Janssen, 2010). Innovationsprozesse sind im Zuge von (disruptiven) Megatrends resp.… Continue reading Agile Controlling-Methodik zur Steuerung von Innovationsprozessen in Distressed-Situationen

Unternehmen befinden sich in einer verändernden Welt. Zahlreiche Veränderungsprozesse (u. a. demographischer Wandel, Digitalisierung, Klimawandel) haben weitreichende Auswirkungen und stellen sie unter hohen Veränderungsdruck. In diesem Kontext ist neben der ökonomischen Bedeutung, auch die Funktion von Unternehmen als Corporate Citizen für eine Region herauszustellen: Unternehmen werden häufig mit einer Region verbunden, die starke regionale Verankerung… Continue reading Gesellschaftsmodelle für herrenlose Unternehmen in strukturschwachen Regionen

Großprojekte in staatlicher Trägerschaft scheitern regelmäßig angesichts struktureller und organisatorischer Komplexität (vgl. hierzu u. a. Görtz, Schönert & Thiebus, 2013). Das sog. Unternehmertum hingegen ist gekennzeichnet durch strategische und operative Praktiken sowie durch innovatives Verhalten (Carland, Hoy, Boulton & Carland, 1984, S. 358). Vor dem Hintergrund, dass sich bisher unternehmerische Trägerschaftsmodelle von staatlich finanzierten Großprojekten… Continue reading Unternehmerische Trägerschaftsmodelle für Großprojekte und gesellschaftliche Innovationsprozesse

Im Kontext von Transformationsprozessen in Regionen wird aus wissenssoziologischer Perspektive bisher überwiegend auf Experten verschiedenster Kontext- und Betriebswissen resp. deren Einschätzung nach Bedarfen und Leitbildern rekurriert, Bürgerbeteiligungsprojekte sind lediglich für kommunale Verwaltungsaufträge „institutionalisiert“ (Meuser & Nagel, 2009, S. 466 f.; Neuland, 2021). In Anlehnung an die Einbindung der Bürgerschaft in Strukturwandelentscheidungen oder von Mitarbeiter:innen als… Continue reading Bottom-up-Bürgerprozesse für Transformationsprozesse in Regionen