Großprojekte in staatlicher Trägerschaft scheitern regelmäßig angesichts struktureller und organisatorischer Komplexität (vgl. hierzu u. a. Görtz, Schönert & Thiebus, 2013). Das sog. Unternehmertum hingegen ist gekennzeichnet durch strategische und operative Praktiken sowie durch innovatives Verhalten (Carland, Hoy, Boulton & Carland, 1984, S. 358). Vor dem Hintergrund, dass sich bisher unternehmerische Trägerschaftsmodelle von staatlich finanzierten Großprojekten (insbesondere von staatlich finanzierten (gesellschaftlichen) Innovationsprozessen) und originäre klassische Industrieprozesse inkonsistent gegenüberstehen, wird diese Forschungsfrage anwendungsorientiert unternehmerische Trägerschaftsmodelle für Großprojekte und gesellschaftliche Innovationsprozesse entwickeln.
Literatur
Carland, J. W., Hoy, F., Boulton, W. R. & Carland, J. A. C. (1984). Differentiating entrepreneurs from small business owners: A conceptualization. In: Academy of Management Review, 9(2), p. 354-359.
Görtz, B., Schönert, S. & Thiebus, K. (Hrsg.). (2013). Programm-Management. Großprojekte planen, steuern und kontrollieren. München: Carl Hanser Verlag